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企業人才觀︰
賢者上，能者中，立者下，智者側，庸者退。
用好現有人才，留住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
人力資源戰略思想︰
以公司戰略發展規劃為導向，執行基于任職資格提升的戰略人力資源管理。以人力資源價值鏈管理為人力資源管理的核心工作，關注人力價值創造、人力價值評價、人力價值分配三位一體的管理模式，有效建立責、權、利、能四位一體的人力資源管理機制。逐步達成人力資源全面開發與管理。
人才選、育、用、留機制︰
選人︰能力優先，用其所願，專業自信，領袖未來。
用人︰用當其時，用當其位，用當其長，用當其願。
育人︰經營人才，培訓是對員工做好的福利，是企業的希望工程。
留人︰事業留人，情感留人，待遇留人，機遇留人，文化留人。
用人之道︰
用人所長，用人所願，用當其時。
“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”。
用好現有人才，留住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
機制激勵人，文化塑造人，感情溫暖人，事業凝聚人。
